En primer lugar, se presenta una selección breve de bibliografía básica para estudiar esencialmente el marco teórico de la organización del deporte, la estructura ocupacional y la práctica deportiva en España. La secciones de bibliografía básica y compelementaria sugieren, asimismo, una aproximación al ámbito de conocimiento. Seguidamente, para facilitar la lectura, se han considerado secciones independientes (tituladas por áreas de contenido) afines al objeto de estudio:

               Manual Blanco             Estructura ocupacional JM    Censo Nacional CSD     Ideal democratico García Ferrando

1 Nota importante: es importante conocer que la última encuesta publicada por el Miniserio (2016), no fue dirigida por los autores que habitualmente se han encargado de desarrollarla (García Ferrando y cols.,) y presenta sesgos en su planteamiento y posterior validez científica. Por este motivo, conviene todavía atender a la encuesta anterior, previsiblemente más adecuada para analizar los datos derivados de la práctica deportiva en España.

SISTEMA DEPORTIVO Y ORDENAMIENTO JURÍDICO-DEPORTIVO: 

  • Barranco Vela, R. y cols. (2002). Las leyes del deporte de la democracia: bases para una Ley del siglo XXI. Dykinson.
  • Cardenal, M., García Silvero, E., Palomar, A., Sempere, A (2009). Legislación sobre deporte. Aranzadi Editorial.
  • Casado, J. E., y Palomar, A. (2012). Titulaciones y regulación del ejercicio profesional en el deporte. Bases y perspectivas: Bases y perspectivas (Vol. 10). Librería-Editorial Dykinson.
  • Palomar, A. (2002). El modelo europeo del Deporte. Editorial Bosch.
  • Palomar, A. (2011). El sistema deportivo español: una visión diferente y pautas de reforma. Aranzadi Editorial.
  • Palomar, A. y Pérez, C. (2017). Un nuevo marco jurídico para el deporte. Aranzadi Editorial. 

Bibliografía básica:
  • Alberto, C.; Hernando, V. y Fernández, J.A. (1996). Gestión y dirección de Empresas Deportivas. Teoría y Práctica. Madrid: Gymnos.
  • Cepeda, G. y Martelo, S. (2018). Administración y gestión de organizaciones deportivas. Ediciones Pirámide.
  • Cuervo, A. (Dir.) (2004). Introducción a la Administración de Empresas. Madrid: Civitas.
  • Soucie, D. (2002). Administración, Organización y Gestión Deportiva. Barcelona: Inde.
Bibliografía complementaria recomendada:
  • Bhide, A. y otros. (2000). Harvard Business Review. Creando empresa. La iniciativa emprendedora. Bilbao: Deusto.
  • París, F. (1996). La planificación estratégica en las organizaciones deportivas. Barcelona: Paidotribo.

PLANIFICACIÓN EN ORGANIZACIONES Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y ENTIDADES DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEL DEPORTE:

  • Acosta, R. (1999). Dirección, Gestión y Administración de las Organizaciones Deportivas. Barcelona: Paidotribo. 
  • Aguado, D. M. (2003). Una propuesta teórica de planificación deportiva municipal: la base de los proyectos deportivos. Revista Internacional de Medicina y Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, (12), 2.
  • Aguado, D. M. (2004). Planificación deportiva municipal: los itinerarios de práctica física. Revista Internacional de Medicina y Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, (16), 2.
  • Aguado, D.M. (2010). El sistema deportivo local. Marco teórico al servicio de la planificación deportiva municipal. Ed. Bubok Publishing. 
  • Campos, C. (2004). Dirección y marketing de servicios deportivos.
  • Chelladurai, P. (2001). Managing Organizations for Sport & Physical Activity. Scottsdale, Arizona: Holcomb Hathaway Publishers. 
  • Desbordes, M., Ohl, F., y Tribou, G. (2001). Estrategias del Marketing deportivo. Análisis del consumo deportivo (Vol. 26). Editorial Paidotribo.
  • Favorito, J. (2012). Sports publicity: A practical approach. Routledge.
  • Ferrand, A., Torrigianni, L., y Povill, A. (2006). Gestión del sponsoring deportivo (Vol. 26). Editorial Paidotribo.
  • Gallardo, L., Guerrero, L. G., y Gómez, A. J. (2004). La gestión de los servicios deportivos municipales: vías para la excelencia (Vol. 651). Inde.
  • García Tascón, M. y García, M. (2016). El gestor deportivo en la organización del deporte en la sociedad actual. 2ª Ed. Wanceulen.
  • Jiménez-Beatty, J. E., y Martínez del Castillo, J. (2001). Legislación y marketing de servicios de actividad física y salud en las organizaciones deportivas. Avances en Actividad Física y Salud, 82-94.
  • Jiménez-Beatty, J. E., y Martínez del Castillo, J. (2002). Planificación y gestión del mantenimiento de los centros deportivos. SportManagers nº21, 30-33.
  • Kaufman, J. (2011). MBA personal: lo que se aprende en un MBA por el precio de un libro. Conecta.
  • Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2015). La estrategia del océano azul: crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante. Profit Editorial.
  • Luna, R. (2000). Bases para la dirección de entidades deportivas,Valencia, Promolibro.
  • Martín, O. (1996). Manual práctico de organización deportiva. Claves para un rendimiento óptimo, Madrid, Gymnos.
  • Martínez del Castillo, J., Puig i Barata, N., Boix i Junquera, R., y Millet i Serra, L. (1993). Las instalaciones deportivas en España. International review for the sociology of sport28, 324-324.
  • Martínez del Castillo, J., (1995). Los modelos de planificación en las organizaciones deportivas. Nuevos enfoques y retos. Revista Española de Educación Física y Deportes2(1), 39-47.
  • Martínez del Castillo, J., (1998). Deporte y calidad de vida. Lib. Deportivas Esteban Sanz.
  • Mestre, J.A. (1995). Planificación deportiva. Teoría y práctica, Barcelona, Inde.
  • Mestre, J.A.; García, E. (1997). La gestión del deporte municipal, Barcelona, Inde.
  • Mull, Richard F. (2009) Recreation facility management: design, development, operations, and utilization. Champaign,Human Kinetics.
  • Parks, J.B.; Quaterman, J. y Zanger, R.K. (1998). Contemporary sport management, Champaign, Human Kinetics.
  • Para Herrero, M., (2004). Manual de gestión económico financiera de las entidades deportivas.  Parte I. Introducción a la Entidad Deportiva como realidad empresarial.Los Cuadernos Técnicos del Círculo de Gestores. Madrid. OPADE y Altamarca.
  • Para Herrero, M., (2004). Manual de gestión económico financiera de las entidades deportivas.  Parte II. Introducción a la Entidad Deportiva como realidad empresarial.Los Cuadernos Técnicos del Círculo de Gestores. Madrid. OPADE y Altamarca.
  • Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.
  • Slack, T. (1997). Understanding sport organizations, Champaign,Human Kinetics.
  • Triadó, X. (1996). El Marketing en la gestión deportiva. Barcelona, GPE.
  • Whyman, W. (2008) Outdoor site and facility manage ment: tools for creating memorable places. Champaign,Human Kinetics.

PLANIFICACIÓN Y DISEÑO FUNCIONAL DE INSTALACIONES DEPORTIVAS: 

  • ACSM (2012). ACSM’s Health/Fitness Facility Standards and Guidelines. Champaign, IL: Human Kinetics.
  • Ayora, D. Y García, E. (2013). Planificación, diseño y construcción de una instalación deportiva. Valencia: Publicaciones Universidad de Valencia.
  • Celma i Giménez, J. (2000). El proceso de construcción y funcionamiento de una instalación deportiva. Manual de planificación, Vol. 1. Barcelona: Diputación de Barcelona.
  • Crane, R. y Dixon, M. (1992). Espacios deportivos cubiertos. Ediciones G. Gili: México.
  • Fernández, T. R. (2014). Manual de derecho urbanístico. Madrid: Civitas.
  • Fried, G. (2010). Managing Sport Facilities. Champaign, IL: Human Kinetics.
  • Gallup, J. W. (1999). Wellness centers: a guide for the design professional. New York: John Wiley & Sons Inc.

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EVENTOS Y ACONTECIMIENTOS DEPORTIVOS:

  • Añó, V. (2011). Organización de eventos y competiciones deportivas. Ed. PUV. Valencia.
  • Añó, V (2003). La organización de actividades deportivas. Los grandes eventos. Ed. Inde. Barcelona.
  • Fernández Vázquez, J. (2005). Vademécum de Protocolo y Ceremonial Deportivo (Vol. 26). Editorial Paidotribo.
  • Fernández Vázquez, J. (2006). Manual técnico de Protocolo y Ceremonial Deportivo. Editorial OPADE.
  • Litwin, J. (1991). Organización de campeonatos deportivos, Buenos Aires, Ed. Stadium.
  • Masterman, G. (2004). Strategic sports events management: an international approach. Oxford, Elsevier Butterworth-Heinemann.
  • Solomon, J. (2002). An insider guide to management sporting events. Champaign: Human Kinetics.

RECURSOS HUMANOS:

 

  • Cuskelly, G., Hoye, R., & Auld, C. (2006). Working with volunteers in sport: Theory and practice. Routledge.
  • Izquierdo, A. C. (2010). Dirección de recursos humanos en las organizaciones de la actividad física y del deporte. Síntesis.

MARKETING, MARKETING DEPORTIVO Y MARKETING DE SERVICIOS:

  • Blázquez, A. (2012). Marketing deportivo en 13 historias. Barcelona, España: Editorial INDE.
  • Campos, C. (1997). Marketing y patrocinio deportivo. Gesti" ni Promoci" Editorial.
  • Desbordes, M.; Ohl, F. y Tribou, G. (2001). Marketing deportivo. Barcelona, Paidotribo.
  • Eiglier, P., Langeard, E. (2000). Servucción. El Marketing de servicios. Madrid, McGraw-Hill.
  • Kotler, P. et al. (2001). Dirección de Marketing. Madrid, Ed. Milenio.
  • Mullin, B.J.; Hardy, S.; Sutton, W.A. (2001). Marketing deportivo. Barcelona, Paidotribo.
  • Sáinz de Vicuña, J.M. (2007). El plan de marketing en la práctica. Esic Editorial.

TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN SOCIAL Y MÉTODO CIENTÍFICO: lecturas recomendadas, en el siguiente orden: 

  • Sierra Bravo, R. (2007). Cómo hacer una tesis doctoral. Métodos  y técnicas de investigación. Madrid: Paraninfo.
  • Cea, M. L. (2001). Metodología cuantitativa de la investigación social. Madrid: Síntesis Sociología.
  • Sierra Bravo, R. (2001). Técnicas de investigación social. Teoría y ejercicios. Madrid: Paraninfo.
  • Cea, M. L. (2004). Métodos de encuesta. Teoría y práctica, errores y mejora. Madrid: Síntesis Sociología.
  • Thomas, J.R., Nelson J.K. (2007). Métodos de investigación en actividad física. Badalona: Paidotribo.